SHIFT流で実現する再現性の高いM&A／PMI戦略

概要

参加者のみなさまにとって、「再現性」のあるM&A／PMIプロセスを確立することは非常にむずかしい課題の一つかと思います。
多くの事業会社では数年に一度の機会でしかM&Aが実施されないため、社内プロセスが確立できていなかったり、社内での協力が得られなかったりすることが多いです。

SHIFTは、M&A／PMIの”型”を長年にわたりブラッシュアップしてきました。M&Aの実務で得られる知見やデータを集積し、社内の意思決定プロセスを体系化することで、「再現性」の高いフレームワークを確立しています。
本セミナーでは、この「再現性」に重きを置き、SHIFT流のM&A／PMIについてをみなさまにお伝えし、受講者のみなさまが実務で難しい局面に立った際、「こういう時にはどうしたらいいのか」という疑問を1つでも多く解消することを目的としています。

セミナーの後半には30分のQAセッションを設けています。セミナー開催時には毎回多くの質問をいただいていますが、参加者のみなさまからの質問はM&A実務において共感できる部分も多く、より実践的な内容となっており、QAセッションへの回答内容には非常に好評をいただいております。

当日、現地でご参加いただいた方向けにM&A戦略策定や実務面で活用できる考え方を題材にした、ケーススタディの時間を用意しております。
ご都合の合う方はぜひ、現地でご参加くださいませ。

みなさまのご参加を心よりお待ちしております。

＜こんな人におすすめ＞
会社規模を問わず、事業会社のM&A／PMIの戦略から実行までを体系的に理解し、仕組みとして落とし込みたい方におすすめです。

例えば、
・経営企画部、企業戦略部、事業開発部などコーポレート部門に所属の方
・事業部門の事業企画部、営業企画部など事業部直轄の部署に所属の方
・事業会社の財務経理、法務、人事などの専門部署に所属の方