AI時代を生き抜く「自律型組織」への転換
社内公募制度の利用率低迷を脱し、年間数千人が自発的にキャリアを描く組織の裏側

概要

「明日、自分の職務がAIにとってかわられる可能性がある……」このような不安を抱える時代が到来しました。

野村総合研究所の調査（※¹）によれば、「日本の労働人口の約49%がAIによって代替される可能性がある」とされています。
一方で、世界経済フォーラム（※²）は「2025年までに8,500万の職が失われる一方で9,700万もの新たな職が創出される」と予測しています。

現在、私たちは「既存の職を守る」フェーズから「新たな役割に自ら適応する」フェーズに移行しています。
この変化に対し、特に重要な施策として注目すべきは、『社内公募制度』です。
この制度によって、従業員がキャリアの主導権を自らの手にとり戻し、転職というリスクを冒すことなく社内で新たな挑戦に挑むことができます。

しかし、いざ制度を運用しようとすると、人事現場では大きな壁にぶつかります。
新たな職務定義や告知、応募管理には多大な労力を要し、せっかくの制度も形骸化してしまいがちです。
その結果、社内に適したポジションがあるにもかかわらず、優秀な従業員が「外の世界」へ新たな挑戦の機会を求めて転職してしまう――。そんな機会損失を、多くの企業が経験しています。

本来、社内公募制度は単なる欠員補充ではなく、社内に眠る未知の可能性を掘り起こし、磨き輝かせるための「成長エンジン」であるべきです。そこで、人事の運用負荷を劇的に軽減しながら、従業員一人ひとりの「挑戦したい」という想いを可視化し、自律型キャリア形成を加速させるのが、弊社の社内公募システム「トレジャーキャリア」です。

本セミナーでは、社内公募制度を形骸化させず、組織を活性化させる「最強の武器」へと進化させる方法について、「トレジャーキャリア」がどのように人財の輝きを引き出すのかを交えて詳しくお話しさせていただきます。

参照：
※¹　https://www.nri.com/content/900037164.pdf
※²　https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2020/in-full/executive-summary/

＜こんな人におすすめ＞

・グループ会社を管理して、全体の人事戦略を立てているコーポレート人事
・AI時代に向けて、組織を変革したいと考えている組織戦略を担当する責任者
・優秀な従業員が「やりたい仕事ができないから」という理由で退職してしまうという悩みを抱えている事業部の人事

※競合各社からのご参加はお断りさせていただきます。
※プログラムは都合により変更になる場合がありますので予めご了承ください。