KDX ST パートナーズ株式会社 導入事例

ビジネスのあらゆる領域でAI技術の進展を受け、私たちもアプリケーション開発の効率化に活用できると考えました。しかし、AIにコード作成を任せるには、品質を安定的に担保する仕組みが不可欠です。AIに渡すコンテキストが広すぎたり、タスクの粒度が粗かったりすると、期待する品質を安定して得るのは難しくなります。
そこで「AIに任せる領域を適切な粒度で分割し、品質を制御できる構造をつくる」というテーマに行き着きました。

内製メンバーの技術力には自信がありましたが、KNAは、AWSの最新サービスに加え、複雑なトラフィック制御や高度なセキュリティ設計など、専門性の高い領域を横断する必要がありました。メンバーからも「本番環境レベルで実装し、全体統制まで見据えるには、構成を裏付ける専門家の視点が必要だ」という声があがりました。
もし専門家の知見なしに進めていれば、セキュリティや将来の拡張性を十分に担保できず、AI活用を前提とした基盤設計も不十分なまま、期待する開発効率を実現できなかったと思います。そこで、同じ目線で深くコミットしてくれる外部パートナーを探しました。

はじめてお話しさせていただいた際、こちらの高い要求に対して「やれそうですね、腹を割って一緒にやりましょう」と非常に前向きに応じていただけたのが印象的でした。単なるベンダーではなく、同じ目標に向かうパートナーとしての熱意を感じ、ぜひ一緒にお願いしたいと決断しました。

大きくふたつの役割を担いました。ひとつは、AWSインフラの専門家としてアーキテクチャ検討をリードする役割です。呉様が描く目的や活用したい技術に対して、AWSのベストプラクティスを踏まえた最適な構成を提案し、チーム内で役割分担をして一部については設計から実装まで行いました。
もうひとつは、「伴走型のディスカッションパートナー」としてプロジェクトを前に進める進行役です。KNAチームのみなさんは非常に優秀ですが、日々の業務と並行してプロジェクトを進める必要がありました。そこで、スケジュール調整や進め方の整理を行い、「この進め方でいきましょう」と議論を促しながら、立ち止まりそうな場面では知見を共有して背中を押す。プロジェクトがスムーズに走り出すための推進役として伴走しました。

メンバーのレベルが桁違いに高かったですね。私がチャレンジングな技術提案をすると、その日の午後には「デモを組んでみました」と動くものがあがってくる。最新機能のリリース情報も海外の英語文献から素早くキャッチアップしてくるので、AWSの専門家である私自身が「負けていられない」と刺激を受けました。

うちのメンバーは手を動かすのがとにかく早いのです（笑）。私が後ろから「早くやってよ」と煽っているわけではないのですが、新しい技術への知的好奇心が強いんだと思います。

全組織のマルチアカウント環境を統制するAWS Control Towerを土台に、AWS Transit Gatewayで複雑なネットワークトラフィックを中央集権的に制御しています。そして、今回の肝であるイベントドリブンアーキテクチャを実現するハブとして、Amazon EventBridgeを全面的に採用しました。

Amazon VPC Latticeの採用には本当に驚かされました。従来、VPCをまたいだサービス間通信にはVPCピアリングやAWS Transit Gatewayなど、比較的複雑なネットワーク設計が必要でした。Amazon VPC Latticeは、そうした前提を一変させ、複数のVPCにまたがるサービス同士を論理的かつシンプルにつなげる画期的なサービスです。
とはいえ、リリース自体は数年前にされているものの、実際に使われている事例を目にすることはほとんどありませんでした。そんななか、私がデイリースクラムで「こんな比較的新しいサービスが出ていますね」と話題に出した翌日には、メンバーから「今回の要件にピッタリだと思い、検証してみました。問題なくいけそうです！」と報告があがってきたのです。

今回のイベントドリブンアーキテクチャの実装を通じて、AWSは「やりたいこと」を具現化するためのパーツが極めて高いレベルで揃っていると再認識しました。今後、我々がAIアプリケーションを量産していくなかで、インフラの複雑さを意識せず、エンジニアがビジネスロジックに一層集中できるような、さらなるサービスの拡充と抽象化の進化を期待しています。

行き詰まりそうになった際の「課題解決のサイクル」が非常に円滑でした。チャット上で課題が共有されると、即座に活発な議論が展開されます。テキストでの調整が難航しそうだと判断すれば、すぐさまオンライン会議をセットし、オンラインホワイトボードを用いて視覚的に解決策を練りあげる。この即断即決の動きが徹底されていました。
私からも外部のベストプラクティスや他社事例をタイムリーに提供することで、「検証し、最適でなければ即座に次案へ切り替える」という試行錯誤を高速で回しました。誰一人として課題を抱え込むことなく、つねに組織全体で連携しつづけた結果が、スケジュールを脅かすような致命的な遅延の回避につながったのだと考えています。何より、メンバーのみなさまが最新技術への挑戦を心から楽しみながら取り組まれていた姿が、非常に印象的でした。

我々にとってインフラ構築の完了は、あくまでスタートラインにすぎません。今後は、この強固な基盤を土台として、AIをフル活用しながらスピーディーにアプリケーションを展開していくフェーズに入ります。内製メンバー全員が複数のプロジェクトを並行して推進できるような、圧倒的に生産性の高い開発体制の構築を目指しています。

現在はインフラ領域にとどまらず、グループ全体における生成AI活用ガイドラインの策定や、AWSをはじめとしたAI活用の全社支援、さらには脆弱性診断などのセキュリティ領域まで、SHIFTグループとして幅広くご支援を拡大させていただいております。

SHIFTさんには以前から品質保証領域などでお世話になっていましたが、今回のインフラ構築における寅野さんの伴走を通じて、非常に心強いパートナーであることを再認識しました。我々グループ全体がつねに新しいビジネスに挑戦していくなかで、それを支える多角的な技術支援を、引きつづき期待しています。

ありがとうございます。お客様が斬新なビジネスを展開されるからこそ、我々も高度なインフラや最新のAI・セキュリティ技術でそれに応える責任があります。これからも、ともにレベルアップを図りながら、みなさまのさらなる飛躍を支えてまいります。