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Overview and Features
サービスの概要・特徴
人的資本経営のリーディングカンパニー
として培ったアセットをサービス提供
「人的資本経営」がさけばれる以前より、SHIFTは「人」を経営の中心に据えて人的資本への投資を行い、ビジネスを展開してきました。「事業成長のために人事に何ができるのか」そう問いつづけ試行錯誤を重ねた結果、年間2,500名をこえる採用をはじめとし、事業拡大に大きく貢献してきました。
自社におけるそうした取り組みによって得た成果やノウハウをサービスへと昇華したものが、SHIFTのHRコンサルティングです。お客様と同じ目線に立ち、寄り添いながらお客様の人事課題を支援いたします。
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- 自社で培った
採用ノウハウの提供 - 自社内にて現場×人事の強力なスクラム体制を構築。さらには徹底的な構造化とKPI管理、圧倒的行動量により、グループ全体で年間2,500名をこえる採用実績を記録。
採用コンサル、RPO（採用代行）企業にはないリアルな知見に基づいた採用アプローチが可能です。
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- “業務定着化”を
確実なものにする育成支援援 - SHIFT独自の観点を用いて人材のスキルと素養の可視化を行い、それをもとに現状把握。オーダーメイド型の教育計画プランニング、実行までの伴走を行います。
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- 人的資本経営を支援する
独自の人材マネジメント手法 - 第8回「HRテクノロジー大賞」において「アナリティクス部門優秀賞」にも選出された、人事と経営をDXで紐付ける手法をいかし、データドリブンな人的資本経営を支援します。
解決できる課題
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採用ターゲットから応募が集まらない。
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非システム部門のITリテラシーを向上させたいがうまくいかない。
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人事評価制度が形骸化しており刷新したいが、進め方がわからない。
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人材の定着に課題感を抱いているが、離職防止に向けて何をすればよいかわからない。
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スキルマップを作成したいが進め方がわからない。
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タレントマネジメントシステムを導入したが運用できていない。
Why SHIFT
選ばれる理由
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- 01
- 自社において採用拡大・退職率
低減を追求してきた実績 - SHIFTではこれまで、事業拡大において必要な人事KPIを追い求め向上させてきました。採用応募者数、採用者数を着実に伸長させ、退職率は2020年度8.1％から2023年度6.4％に低減。確かな実績から得た事業会社ならではのリアルなノウハウと、お客様の立場を理解し向き合うフラットな目線で、しっかりと寄り添い伴走支援していきます。
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- 02
- 採用、人材育成、定着、
あらゆるHRサービスで伴走支援 - 人事施策を数多く実践してきたスペシャリストも在籍し、採用、人材育成、戦略・制度設計など、人的資本価値の最大化に向けたサービスを幅広くご用意。お客様の課題に応じて最適化したソリューションを提供し、調査・分析・実行までワンストップで支援します。
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- 03
- 事業戦略と人材戦略を直結させる
「人材定義」を重視 - 経営戦略・事業戦略と直結した人材戦略を行うために重視しているのが「人材定義」です。自社・自組織の成長にとってどのようなスキルをもった人材が必要なのかを可視化することで、精度の高い採用と育成を実現します。
Effect of Service Introduction
サービス導入による効果
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- 【採用】母集団形成・
採用者数の増加 - 採用戦略、KPI、求める人材像を明確にしながら採用力を強化し、採用応募者数・採用者数につなげていきます。
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- 【育成】実務で活躍できる
人材の早期育成を実現 - 課題ヒアリングと研修前後のスキル診断により、強化すべきスキルを集中的に学習し、研修効果を確認。現在の習得状況とスキルレベルが把握でき、求める人材の早期育成が可能になります。
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- 【定着】退職率低下、
エンゲージメント向上 - 離職率を下げ、従業員満足度を向上させる取り組みにより、従業員個々の価値創出力・組織力の最大化を図ります。
プロジェクトの流れ
採用コンサルティングの場合
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- 現状の可視化
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- 採用力アセスメントに基づく課題抽出（会社としての考え、採用力、体制、基盤の状態を可視化）
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- 採用活動の
設計図づくり -
- 採用活動のロードマップ作成
- 採用基盤における整備が必要な箇所の洗い出しと改善起案
- 採用方針、施策立案のご支援
- 採用活動の
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- 採用活動における
基盤づくり -
- 組織MVV策定支援
- ペルソナ策定支援
- 市場の可視化支援
- 競合調査支援
- 求人票リライト支援
- 採用CX設計支援
- 採用活動における
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- 各種施策の実行・
振り返り -
- 採用ピッチ資料の型づくり
- 採用ピッチ資料のレビュー
- エージェントコミュニケーション支援
- 活動の振り返り
- 各種フィードバック
- 各種施策の実行・
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- 採用活動への伴走・
内部人材とのシナジー -
- 採用活動の伴走支援
- 課題に対する壁打ち
- CoEの活用
- 専門人材とのディスカッション
- 採用活動への伴走・
