CIO Advisory

CIOアドバイザリー・企画構想支援

情報戦略全般および企画構想フェーズをSHIFTグループが支援

Overview and Features

サービスの概要・特徴

幅広いインダストリー知見を活用し
売上・利益の最大化に貢献

ICT技術革新（IoT、５G、AI、RPA、ビックデータ）でデジタル化が大きく進む中、会社経営において情報化戦略の最高責任者であるCIOは、社長をはじめ経営層からの期待と具体的な施策、および成果を求められています。
SHIFTでは、CIOが取り組むIT投資や新技術の探索などの情報化戦略全般および企画構想フェーズ（企画構想～ITロードマップ、ソリューション選定、プロジェクト化）をSHIFTグループが支援します。SHIFTの幅広いインダストリー知見を活用したサービスの品質向上とスピードの両立により、売上・利益の最大化に貢献します。

ITコストを可視化・最適化

既存システムの運用保守や開発中案件に関するコスト、今後の開発が想定されるプロジェクトのコストに対し、顕在化しているもの潜在しているものを網羅的に可視化することで、削減ポイント、投資を集中させるポイントなどを明確にし、ITコストの最適化を図ります。
企画構想支援
（ITグランドデザイン・ロードマップ）

現状把握と課題抽出に基づき、お客様のビジネスゴールを達成するために必要な「ITのあるべき姿（To-Be像）」をグランドデザインとして定め、その実現に向けたロードマップを策定します。
企画構想支援
（プロジェクト計画策定・立ち上げ）

RFP作成支援やソリューション、ベンダー選定などの事業会社PMの高負荷ミッションを強力に下支えしながら、プロジェクト計画策定、ステークホルダーを巻き込んだプロジェクトの立ち上げなど、ITロードマップの「ITのあるべき姿（To-Be像）」の実現に向けた支援を実施します。

まずは資料をダウンロード

解決できる課題

プロジェクトの企画から上流工程のRFP作成、要件定義推進などにおいて、ビジネス部門との推進が円滑に運営できていない。
大規模プロジェクトのPM経験者が少なく、重要プロジェクト・大規模プロジェクトの成功への道筋が見えづらい。
各種プロジェクトの管理プロセスがPM・PL層に浸透しておらず、現場ごとで独自の管理が行われており統制がとれていない。
本番障害が頻発しており、サービス品質面の課題がビジネス部門との間で課題となっている。
プロジェクト間の横串での管理ができておらず、特定プロジェクトの影響で他プロジェクトとの整合がとれていない状態となっている。
IT部門における案件管理（投資計画策定含む）運営が円滑でなく、企画推進担当の負荷が大きくなっている。

Why SHIFT

選ばれる理由

01

企画構想フェーズの経験豊富な
コンサルタントが在籍

企画構想フェーズ経験が豊富なコンサルタントが多く在籍しており、スムーズなプロジェクト立ち上げが可能です。難易度の高い重要プロジェクトの立ち上げを多く経験しているコンサルタントがお客様のビジネスを成功へと導きます。
02

プロジェクト横断で課題可視化・改善を支援

プロジェクト横断でのプログラム管理における課題の可視化、および改善支援や各種プロセス基準の改善による品質向上を支援します。また、成功事例をナレッジとして、PM教育に活かすところまでをサポートします。
03

IT組織管理の経験豊富なコンサルタントが在籍

IT組織管理面の企画・運営経験が豊富なコンサルタントが多く在籍しており、組織的な課題解決が可能です。難航している重要プロジェクトの立て直しを多く経験しているコンサルタントがお客様のビジネスを成功へと導きます。
04

SHIFTグループのノウハウでCIOをサポート

SHIFTグループがもつノウハウを活用し、あらゆるビジネスや開発手法、業界に対応した全方位のサポートを行います。
戦略や企画のサポートをして終わりではなく、具体的な施策へ落とし込み、成果を実現するまでお客様に寄り添います。

各業界の大手企業支援実績: 年間 100 社以上

上級コンサルタント: 70 名以上

※2022年8月末時点

お問い合わせ・ご相談はこちら

Effect of Service Introduction

サービス導入による効果

サービス品質とスピードの両立で
売上・利益を最大化

CIOが取り組むIT投資や新技術探索などの情報戦略全般に対し、幅広いインダストリー知見でサービス品質の確保とスピードを両立。具体的な施策を確実に成果に結びつけ、お客様の売上・利益を最大化させます。
SHIFTグループの知見を活かし、
CIOのリーダーシップをコンサルタントが後押し

次々に生み出されるデジタル技術、他業種の参入、高度化するセキュリティ脅威など、CIOに求められる知識やノウハウは多岐に渡り、すべてを自社内で補うことは難しくなっています。SHIFTの経験豊富なコンサルタントや30社以上のグループ企業が、知見を活かし、CIOがリーダーシップを最大限発揮できる環境づくりをSHIFTが支援します。

お客様の声

新規事業の企画構想からシステム部門全体を支援

（国内大手教育塾会社様）

お客様が抱えていた課題

学習塾事業のDX施策推進を試みていましたが、推進方向がまとまらず混沌とした状態になっており、プロジェクトが鈍化していました。

実施内容

DX推進部門が推進するプロジェクトで、10名ものコンサルタントにご支援いただきました。企画構想における「現状（As-Is）」の課題整理や、最新の技術動向をもとに「あるべき姿（To-Be像）」を定義いただくことでステークホルダーと合意形成でき、プロジェクトの立ち上げに貢献いただきました。
さらにシステム部門全体の組織力向上のため、CIOアドバイザリーとしてITガバナンス改善、各案件の品質向上活動など、SHIFTのサービスも提供いただき、継続的にシステム部門全体を支援していただきました。
大手企業グループのDX戦略組織策定を支援

（IT戦略会社様）

お客様が抱えていた課題

グループ全体のDX戦略をリードする必要がありましたが、将来的な自社のあるべき姿も具体化・整理できておらず、実現に向けて何から推進すべきかが分からない状態でした。

実施内容

グループのDX体制最適化に向け、DX戦略課題の抽出、改善策の検討、現状のITガバナンスを踏まえた改善箇所を特定いただきました。
また、DX推進のあり方について、事実をもとにした論理構成での提言に加えて、新組織の設計、DX施策の検討、戦略検討のチェック、IT戦略会社の業容拡大に向けた社内業務のBPRも実施していただき、担当役員が直面する課題の解決につながりました。